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紫琅医院人本化服务系列

2020-06-19 09:21

  紫琅医院人本化服务系列

  前言:医院实施人本化服务的必要性

  医院是救死扶伤、治病救人的地方,也是最有人情味、最尊重人的场所。医院的服务对象是病人,病人是决定医院生存和发展的根本因素之一。1977年恩格尔(G .L.Engel)首先提出了生物—心理—社会医学模式,即人不仅是一个生物体,更重要的是一个具有心理—社会—文化和精神特征的综合体,因此,以“医疗为中心”的服务模式逐渐被“以病人为中心”所替代。1997年12月,国务委员彭佩云在全国卫生工作会议上第一次提出“以病人为中心”的口号,成为医院工作的跟本宗旨。近年来,各医院在“以病人为中心”方针的指导下,努力转变思想观念和工作作风,切实在提高医疗质量、改善服务态度、优化就医环境、方便病人等方面做了大量工作。对病人提供人性化服务,已成为当今各医院除了医疗技术和设备以外最主要的竞争策略。

  一、实施人本化服务是医疗市场激烈竞争的选择。目前我市精神卫生市场上服务总体上是供过于求,在医疗设备、技术相同的情况下,服务品质是病人选择医院的重要因素之一。周边省市精神病医院也在不断抢占我市医疗市场,他们以特有的人文关怀、合理的资金运作以及高品质的服务同市内医院争夺病源,使医院服务市场的竞争更加白热化。为了缩短与国内先进精神病院管理的差距,医院管理者意识到人本管理理念所带来的巨大潜能,因此必须扬长避短,学习国外先进的人文理念,开展人性化服务。

  二、实施人本化服务是以人为本思想的升华。随着社会的发展,人们不但追求疾病要获得满意的诊治,而且还追求精神、心理上的舒适、安慰等多元化的需要。医院“人性化服务”的实质,是坚持“救死扶伤,实行革命的人道主义”这一宗旨,是以人为本的思想和理念在这一宗旨上的升华和发展。只有坚持以人为本,实行以病人为中心的“人性化服务”战略,提高服务品质,才能在医疗市场激烈的“服务战”中掌握主动权,打好主动仗,立于不败之地。

  三、实施人性化服务是现代医学模式转化的需要。长期以来,一些医院管理者和医务人员,受计划经济“特殊行业”的影响,形成了“病人来医院是看病,医院对病人只管治病”的观念,忽视了病人“人”的心理感受与生理体验。随着市场经济的深入和现代医学的发展,这种陈旧的观念显然不适应新形势的要求,取而代之的是一种新的医学模式,即提出医务人员不仅要治疗疾病,而且要重视病人的心理需求,把疾病与病人作为一个整体,把生物的病人与社会、心理的病人作为一个整体,医疗对象首先是“人”,其次才是“病”。因此,做到在尊重、理解、关怀病人的基础上,建立新型的医患关系,做到为病人提供最温馨、最周到的人性化服务,也就是治疗加人性化服务---关怀,便成为医院管理者思考的重心,也是“医院服务人性化战略”研究的重要课题,这符合现代医学模式转化的需要,也符合病人对医疗卫生事业的需要。

  四、实施人性化服务是医院生存与发展的大计。在长期计划经济模式下,医院作为“特殊”的行业,在服务方面确实存在着诸多缺陷,如:诊断治疗不及时,治疗、检查收费不合理,病人膳食不科学,接待病人及家属缺乏语言技巧等现象也在不同程度上存在。面对这些问替,医院就必须把“服务人性化战略”提到医院生存与发展的高度来认识,要保证基本医疗,守住和拓展特需医疗,做足做好服务病人的大文章,以“人性化服务”的精细、温馨、高效、优质,赢取社会的良好口碑,这才是当今医院求生存、谋发展的根本大计。谁赢得了病人,谁就赢得了市场,谁就赢得了医院的发展。

  五、实施人性化服务是淡化医院凝重氛围的举措。医院给人一种严肃、凝重之感。通过实施人性化的服务,可以淡化这种气氛,缓解病人的紧张情绪,为病人提供清新、温馨、自然的人性化环境。如医院将病房色调布置多样化,使病人有温馨感;在病区设立家庭式、客房式病室,使病人有了温馨感;在治疗室外设立亲友等候室,门诊大厅饮水等便民设施,使病人在这里有了亲近感;定时召开工休座谈会,病人可以电话预约和选择医生,可以选择膳食,可以选择协商就诊、治疗时间,使病人有放心感;改善医院环境,加大院区的绿化面积,栽植花草树木,构筑花园式院,营造清新、自然的环境,使病人有舒适感。

  总之,人本化服务是医院生存的需要,是适应新形势下医院发展的需要,是做大做强这一块民政蛋糕的需要。而这理应成为我们全院的公识和为之奋斗的目标。

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